会计职称考试《中级财务管理》 第五章 营运资金管理

　　知识点学习四：存货管理

　　一、存货的功能

　　存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

　　1.存货的功能：

　　（1）保证生产正常进行。

　　（2）有利于销售。

　　（3）便于维持均衡生产，降低产品成本。

　　（4）降低存货取得成本。

　　（5）防止意外事件的发生。

　　2.存货管理的目标

　　就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货成本，实现两者的最佳结合。

　　二、存货的持有成本

　　三、最优存货量的确定

　　（一）经济订货模型

　　1.经济订货批量含义：指能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。

　　存货的相关成本表现为订货成本和持有成本。订货成本与订货次数成正比关系，而持有成本则与存货平均水平成正比关系。

　　2.经济订货批量基本模型

　　经济订货批量基本模型的假设

　　①存货总需求量是已知常数（即D为已知常量）

　　②单位货物成本为常数（即U为已知常量），无批量折扣（即折扣与决策无关）；

　　③订货提前期是常数；

　　④货物是一次性入库；（瞬间到货，最高存货量为Q）

　　⑤货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响

　　（二）保险储备

　　经济订货量是以供需稳定为前提的。实际情况并非完全如此，企业对存货的需求量可能发生变化，交货时间也可能会延误。在交货期内，如果发生需求量增大或交货时间延误，就会发生缺货。为防止由此造成的损失，企业应有一定的保险储备。

　　四、存货的控制系统

　　1.ABC控制系统

　　（1）ABC分类管理定义

　　ABC分类管理就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。

　　（2）分类标准及其管理方法表

　　2.适时制库存控制系统（又称无库存管理，看板管理系统）

　　（1）制造企业事先和供应商和客户协调好（稳定而标准的生产程序及与供应商的诚信）

　　（2）只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来（零采购库存）

　　（3）每当产品生产出来就被客户拉走（零成品库存）