(一)绩效考核管理的概念和意义

1、绩效考核管理的概念

绩效管理是企业对员工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价。

1、绩效考核管理的意义

第一，有利于人事决策

第二，确定合理的薪酬水平

第三，有利于上下级沟通和理解，及时掌握各方面的动态

(二)绩效考核的原则和标准

1、绩效考核的原则

第一，内容规范化原则

第二，客观公正原则

第三，全方位考核原则

第四，责权利相结合原则

2、绩效考核的标准

第一，主观标准

第二，客观标准

(三)绩效评价指标

1、企业绩效评价指标

企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况，资产运营状况，偿债能力状况和发展能力状况四个方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。

(1)基本指标

具体包括：

第一，财务效益状况

第二，资产营运状况

第三，偿债能力状况

第四，发展能力状况

(2)修正指标

(3)评议指标

2、企业经营者考核指标

第一，年度业绩考核

第二，任期资产经营责任考核

(四)绩效考核的方法

1、对一般员工的考核主要采取工作记录法

2、对职能部门的考核主要采取平衡记分法

3、对管理人员可采取民意测验法、目标管理法、责任中心法等方法